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海到尽头天作岸 山登绝顶我为峰——记小护士(天津)实业发展股份有限公司董事长杨印海

2014-06-09   天津网

统 宣

   

杨印海

  他有山一样的抱负、海一样的胸怀。在商海搏击中,他总是以独到的思维理念和经营策略,成功把握先机,抢占企业发展的“制高点”和“滩头阵地”。作为一名民营企业家,他艰苦奋斗、自强不息,团结带领企业团队创新实干,顽强拼搏,精心打造企业品牌,在群雄逐鹿的卫生用品市场,异军突起,领跑前行,创造了一个又一个令人惊叹的业绩,成为天津经济社会发展主战场的一匹“快马”,被企业员工誉为践行社会主义核心价值的带头人。

  他叫杨印海,现任小护士(天津)实业发展股份有限公司、天津日商卫生科技发展有限公司、工合聚能(天津)石油精化科技发展有限公司董事长。

  在杨印海的带领下,公司产能和销售收入实现年均40-50%的速度增长。中东部大范围雨雪“小护士”品牌卫生巾、卫生护垫系列产品被列为“国家免检产品”、天津市名牌产品、天津市商业知名品牌,公司多次被评为天津市百强民营企业、“五一劳动奖状”先进单位。他本人也荣获天津市首届优秀中国特色社会主义事业建设者、津门楷模、天津市劳动模范、天津市优秀企业家等荣誉称号。

  创品牌不仅利国利民,天黑请闭眼更要维护民族尊严

  1995年,杨印海在天津市河东区创办了天津日商卫生保健用品有限公司,并生产出“小护士”第一代卫生巾产品。“小护士”这个品牌的诞生,成为企业生存发展的重要“里程碑”,它为企业有效抢占发展的“制高点”,安上了腾飞的引擎。

  他带领团队坚持走自主研发新产品、新技术的创业思路,大胆打破行业常规,带领团队自行研发设计生产卫生巾全自动生产线,首创横式交叉切料法,为企业节约了1/3以上的成本,也为消费者节省了开支。东方国际彩票这条生产线当时在行业内引起极大的轰动。在先后的几个月内,美国、德国、日本的许多国外同行厂家纷纷出高价提出买断技术。不少国外企业家凭借敏感的经营嗅觉,不惜远涉重洋赶到天津,主动要求与杨印海开展合作。作为企业的“掌舵人”,在利益选择上,杨印海此刻非常冷静,他拒绝了外国同行的请求,坚定地说:“我是中国人,我热爱我的祖国,我研制出的产品和技术要为中国人服务。对你们的要求我只能说抱歉。”杨印海以博大胸襟,让业务部门给兄弟省市同行发去了邀请函,专门召开了技术推介会,他和公司班子成员热情地接待国内的同行业技术人员,将制造技术毫无保留的提供给大家,无偿提供专业技术上的咨询服务。杨印海义务传技,产生了“滚雪球”效应,有效带动了国内整个行业生产技术的跨越式发展,并在行业内声誉鹊起,受到广泛尊敬。

  倡导和谐劳动关系,让员工在企业实现自身价值

  作为企业“掌门人”,杨印海对员工的地位和作用有着深刻的认识。他认为,好的员工不是企业的成本而是企业的资本,创造和谐的劳资关系不是给老板制造麻烦,而是给企业提供动力。他常说,员工发展了企业才能发展,员工个人价值实现了企业价值才能实现。在管理中,他推行“员工个人战略与公司战略相结合”的管理方法,提倡企业“给员工的不仅仅是就业岗位,而是终身就业的能力”、强调“你的工资你做主”,通过岗位经营的方式让员工自动自发地工作,充分发挥自己的能力、释放自己的能量。这些都是杨印海独树一帜的管理理念。

  日商公司重视战略规划,既有企业百年发展战略,又有5年发展规划,还有每月发展计划。捕鱼达人董事会每月将出台的总裁战略,分解到每个部门,每个岗位上,公司各项经营活动充分向员工公开、透明。同时,各部门根据公司的5年发展规划,组织员工制定本岗位个人5年发展规划。企业通过帮助员工实现个人发展,东方国际彩票培养员工具备社会人的心态,独立的商业人格和承担社会责任的能力。

  面对良好的发展态势和团队战斗力的形成,杨印海亲自指导策划,要求每年公司工会组织理论和知识培训。据统计,近年来,公司有组织各类培训上百场次,受训人员达三千人次以上。为了提升员工素质品位,他亲自挂帅,成立了管理学院,配置了专职的高级讲师,每年投入百万元进行技能培训,鼓励员工在企业里实现自己的个人价值,使员工的心有了归属感,使企业和员工都快速成长,形成了“双翼齐飞”的生动局面。在他的领导下,公司申请成立了“青年就业见习基地”,安置应届毕业生140余名,为应届毕业生提供良好的、系统的学习机会。特朗普发推贺新年公司与著名的培训机构锡恩英才成功合作,打造公司执行力,并组建了“公司执行力训练营”,为造就“复合型”管理人才,促进公司健康发展奠定了坚实的基础。

  为有效维护员工的合法权益,芳华公司制定了企业工资协商制度和民主管理制度,成立了职工代表大会和工会,在重大决策出台之前,都要提前召开职工代表大会,听取职工代表意见和建议。东方国际彩票根据职工代表大会建议,公司董事会确立了公司利润“3331”分配模式,东方国际彩票即30%回报股东、30%用于企业再发展、30%用于员工工资和10%服务社会;按照企业收益每年给员工上调工资,使职工工资稳步增长。公司还严格遵守《劳动合同法》,使职工签定劳动合同的覆盖率面达到了100%。企业成立至今,没有发生一起劳动纠纷。

  对企业实施人性化管理,让员工感受“家”的温暖

  作为一个企业家和领导者,东方国际彩票杨印海常说:企业要发展,领导者不仅要有驾驭企业的丰富智商,更重要的要有丰富的情商。他注重科学化管理和人性化管理“两手抓”,两手都要硬。面对激烈的市场竞争,他注重研究企业管理的科学规律,及时提出自己创新的见解,把自己的管理理念贯穿企业管理全过程。

  他坚持以人为本,贾乃亮东方国际彩票站在员工角度,思考管理问题,重视以社会主义核心价值体系为导向的企业文化建设,最大限度地激发员工的热情和创造力。随着公司不断发展壮大,为保障员工的衣食住行,特在厂区内重新建造宿舍楼及相关设施,给员工提供一个温馨舒适的休息环境;同时为全体员工缴纳“五险一金”,金额占到公司销售收入的3.5%。公司规划了几百平方米的员工活动区域,购置了近几十万元的桌椅书架和书籍及杂志、报刊等,建立了“职工之家”和“职工书屋”,被中华全国总工会命名为国家级“职工书屋”。同时,公司投资上百万元建起了员工健身房,丰富了员工的业余生活。每年定期组织员工进行体检,对重病而又经济困难的员工实行公司补贴。几年来,为有困难的职工垫付医药费已达10万余元。

  公司的党、团组织把以社会主义核心价值体系为导向的企业文化建设和党建活动有机结合起来,有力地推动了企业全面健康发展。他大力支持业务部门围绕公司经营发展目标,组织员工开展形式多样的活动。多次组织员工与武警官兵共同举办“庆中秋、迎国庆”联欢会、“军民联欢会”,连续几年组织员工外出旅游、优秀团队及员工表彰会等活动,不仅开阔员工视野、陶冶员工情操,培养了员工团队精神,而且也坚定了扎根企业、实现自我的信心。他不论多忙,每月都会抽出时间给当月过生日的员工送去生日祝福,虽是一张小小的生日贺卡,但是表现了对员工的关爱,使员工真正感受到做小护士员工的幸福感。

  中华全国总工会到企业调研时,东方国际彩票对企业人性化的管理给予了高度评价。企业被评为全国“关爱员工、实现双赢”优秀企业。先后获得全国模范劳动关系和谐企业、全国就业和社会保障先进民营企业、全国青年文明号等光荣称号,并被评为天津市AAA级劳动关系和谐企业。

  唤起民族责任感,为国家排忧解难

  杨印海认为,郎咸平企业在创造利润对投资者负责的同时,还应树立和践行社会主义价值观,承担起对劳动者、消费者、社会、政府等各方面的社会责任。

  “非典”期间,东方国际彩票他将公司研发的口罩,及时捐献给河东区一线医务人员、公安干警。2008年汶川大地震发生后,看着无数无家可归的同胞,看着不断攀升的伤亡数字,看着被地震摧毁的家园,他流泪了。在得知四川灾区急需卫生巾时,他连夜包机将价值100余万元的“小护士”卫生巾送往灾区。他带头先后为灾区三次捐款、捐物累计达120余万元。为了帮助灾区人民渡难关,他联系有关部门安排了灾民30人到企业工作。东方国际彩票杨印海的义举得到了地震灾区政府和人民的真诚尊重。

  近些年,企业吸纳下岗人员近200人。他还连续多年资助困难家庭的子女上学,不图任何回报;积极出资支教、抚孤助残。他觉得,小小的善举不仅可以帮助一个家庭摆脱困境,帮助一个人树立信心,还能够创造和谐的社会环境,让人与人之间充满关爱。几年来,他用于光彩事业方面的善款就达200多万元。

  企业发展没有止境。杨印海始终坚持实业创造价值的理念,他认为经济要转型,首先是人的转型,是人的思维的转型。2012年,东方国际彩票他提出了跨行业多元化科技创新经营发展新战略,成立工合聚能(天津)石油精化科技发展有限公司,将战略目标瞄向中国石油科技,将研发的冷采科技成果,带入大港、大庆等油田,成功解决了中国石油降稠和三次开采问题,打开了企业新的广阔发展空间。杨印海始终坚定对人民、对国家认真负责任的信念。他说:作为企业家就要有民族责任感,就要为党和政府排忧解难,就要为百姓创造幸福;只要企业对国家发展有利,对民族振兴有利,对社会和谐有利,我所做的一切,值!

  面对更加多变的挑战,杨印海带领自己的企业团队,欣然站在风口浪尖,诚实做人,扎实做事,勇敢挑起民企的大旗,扬帆远航,不断为发展的“航母”注入神奇和力量……